احتفلت هيئة كفاءة الإنفاق والمشروعات الحكومية اليوم، بتخريج الدفعة الأولى من برنامج “واعد” لتطوير القادة، التي شارك فيها 19 موظفًا من مختلف تخصصات الهيئة.
ويستهدف البرنامج تعزيز المعرفة القيادية للكفاءات الواعدة بالهيئة، بما يحقق استراتيجيتها في بناء القدرات والخبرات الوطنية، والحفاظ على أفضل الكفاءات، ورفع الاندماج الوظيفي، ودعم جاهزية المشاركين وتمكينهم ليكونوا قادة متميزين يتمتعون برؤية ثاقبة وشغف للإبداع والابتكار والتعامل مع التحديات، وقيادة فرق العمل لتحقيق أهداف الهيئة.
وذكرت نائب الرئيس التنفيذي لرأس المال البشري والأكاديمية ريم بنت عبدالرحمن الرحيلي أن برنامج “واعد” يأتي ضمن استراتيجية الهيئة لبناء منظمة عالية الأداء تهتم بتأهيل الكوادر الوطنية وتعظيم قيمة رأس المالي البشري، وإيجاد بيئة عمل مثالية جاذبة تحفّز على الإبداع والابتكار.
وأشارت النظر إلى أهمية دور الخريجين في نقل الخبرات والمعرفة لزملائهم، وهو ما يُسهم في تحقيق أهداف أكاديمية هيئة كفاءة الإنفاق والمشروعات الحكومية المستمدة من المستهدفات الاستراتيجية لبرنامج تنمية القدرات البشرية أحد برامج رؤية 2030، لدعم وتمكين ثقافة التعلم والتطوير، وتعزيز الارتباط والاندماج الوظيفي، وبلغت نسبة التطور في المهارات القيادية لدى الواعدين 80 %، وعلى صعيد التطور المهني 30 %، إضافةً إلى أن نسبة تعزيز شبكة العلاقات بين وحدات الأعمال والاندماج الوظيفي حققت 98 %.
وجهزت هيئة كفاءة الإنفاق بالتعاون مع خبراء عالميين في مجال القيادة: برنامجًا تعليميًا وتدريبيًا للمشاركين في “واعد”، يتضمن ثلاث وحدات تعليمية وتدريبية مكثّفة.
وتضمنت المرحلة الأولى من “واعد” إجراء اختبارات لتقييم المرشحين بناء على القدرات القيادية والتحليلية، والعرض على لجنة البرنامج التي تتكون من قيادات الهيئة التنفيذيين والشريك الأكاديمي لاختيار المؤهلين.
واشتملت المرحلة الثانية من البرنامج، إلحاق القادة الواعدين بمسار تعليمي شمل ثلاث وحدات للتعريف بالقيادة الأصيلة المبنية على القيم والمبادئ والقيادة بالإلهام والتأثير وقيادة التحول، وكيفية إدارة فرق العمل بفعالية، وأساليب القيادة والتأثير، ودور القائد في إيجاد البيئة المناسبة لتطوير أداء الفرق، والتخطيط الاستراتيجي والإبداع والابتكار، إضافةً إلى جلسات إرشاد مكثفة وجلسات توجيه فردية وجلسات نقل المعرفة.
في حين سلطت المرحلة الثالثة من برنامج “واعد” الضوء على قياس أثر المعرفة المكتسبة وقيمة العملية التدريبية، وتقديم عروض لما تعلّمه المتدربون، والمراحل الرئيسة لأساليب قيادة وإدارة التغيير، وشرح أساليب قيادة الفرق ذات الأداء العالي، ثم الالتحاق بمجتمع “واعد” لتعزيز مستوى التعلم وتبادل الخبرات.
وتستهدف هيئة كفاءة الإنفاق والمشروعات الحكومية الإسهام في تحقيق كفاءة الإنفاق في الجهات الحكومية، والارتقاء بكفاءة وفاعلية عمليات المشتريات الحكومية، ورفع جودة المشروعات والأصول والمرافق، وتخطيط البنية التحتية والبرامج والمبادرات والعمليات التشغيلية، وتطوير السياسات.
